終身雇用の揺らぎや価値観の変化により、職場に濃い人間関係を求めない働き方が広がっております。会社との距離感や評価のされ方を見直しつつ、個人が精神的負担を減らしながらキャリアを選び取る視点を整理します。
職場イベント離れと「会社＝家族」観の崩壊
忘年会や社員旅行などの職場イベントは、かつては事実上の強制参加行事でしたが、いまは任意参加になり、不参加者が増えています。背景には「会社＝家族」観の崩壊と、時間やお金のコスパ・タイパを重視する価値観の広がりがあります。
若手は、365日顔を合わせる相手と休日まで飲みたくないと感じ、「忘れたい相手」との忘年会の不条理さを意識しています。終身雇用を前提に会社に尽くす物語が崩れた結果、深い人間関係を職場に求める発想自体が弱まり、「適度な距離」を望む人が増えています。
一方、「アットホームな職場」という言葉は、長時間労働の隠れ蓑だったと指摘され、令和では「アットホーム＝ブラック企業」イメージが強まっています。会社が家族的一体感を押し出すほど、若手の不信感と反発が高まる構図が描かれています。
終身雇用崩壊と会社への不信感
終身雇用が揺らぐなか、黒字にもかかわらず中高年を大量リストラする「現代版姥捨て山」的な事例が紹介されます。若い頃の労働力だけを集中的に搾取し、思考力と行動力を「現代版蟹工船」のように鈍らせたうえで、転職困難な年齢で放り出す構造が「苦痛の園」と皮肉られています。
こうした黒字リストラはニュース等で可視化され、「会社はいつ裏切るかわからない」という意識を強めています。一社の人事評価に人生を全面依存するリスクが意識されるようになり、「長く尽くせば報われる」という従来の物語は成立しにくい状況です。
経営が利益を出しても、中高年をコストとして扱う傾向が指摘されることで、会社への帰属意識は大きく低下しています。結果として、働き手は忠誠心よりも、個人としてのキャリア防衛を優先する土壌に移行していると説明されています。
スマホ世代のプライベート優先と職場距離感
スマホ世代の主人公は、職場の人を嫌っているわけではありませんが、「職場を出たら赤の他人」という感覚を持っています。この会社で一生働くつもりはなく、飲み会も予定を理由に淡々と断る姿勢が描かれています。
一方で上司は、昼休みにインスタのストーリーを話題に話しかけ、勝手に特定したSNSアカウントのフォローを求めます。さらに、私的時間のスマホに業務チャットで連絡を送り、休日モードにまで入り込んできます。主人公にとってスマホは「自分の脳みそ」に近い領域であり、そこへの仕事の侵入はノックなしの入室のように感じられています。
このように、SNSや業務チャットを通じた常時接続状態が、仕事と私生活の境界線を曖昧にし、プライバシー侵害感やストレスを増幅させていると分析されます。会社側が「仲の良さ」を演出しようとするほど、若手の望む距離感とのギャップが目立つ構図になっています。
転職前提社会と人間関係投資の減少
転職から半年後、主人公は「学べたが転職する」と淡々と告げます。上司は、職場でサッパリしている人ほど転職していくという時代の変化を実感しています。主人公は、新卒で入った会社が天職である確率を「色違いポケモン並み」と表現し、終身雇用前提が崩れた現状を象徴しています。
かつては転職手段が乏しく、なんとなく選んだ仕事をなんとなく続けるほかなかったため、孤立回避のために会社にしがみつく心理が働き、職場の人間関係に依存せざるを得なかったと振り返られます。
現在は全年代で半数以上が転職経験者となり、20〜30代の約6割が転職前提で働いていると紹介されます。長期就業を前提としないため、職場の人間関係に深く投資する動機は弱まり、人手不足の中で強制イベントや過度なプライベート干渉も縮小しています。その結果、職場の人間関係は一層希薄化する方向に進んでいると述べられます。
成果起点で職場の人間関係を整える考え方
新しい職場でも主人公は、改善案の費用対効果を整理して提案するなど、成果中心のスタンスで高い評価を得ています。一方で、上司の自宅BBQなどプライベートの誘いはきっぱり断りつつ、人間関係は円滑に回っています。
主人公は「ここは学校ではなく、仲良くなるために来ているのではない」と語り、「人間関係→仕事ができる」ではなく「成果→信頼→関係円滑」という順序を提示します。期限遵守や報連相など社会人として最低限のコミュニケーションを守り、一定の成果を出せば、プライベートを差し出す必要はないと説明しています。
職場はお金・評価・仕事量をめぐる利害がぶつかる場であり、出世枠や残業量の偏りから妬みも生まれやすい環境です。だからこそ、友人的な密な関係を求めるより、「味方を増やすより敵を作らない」ことに注力する姿勢が示されます。プロとして成果を出し続ければ、上司には口出し不要な存在、同僚には安心して組める相手として認識され、結果的に人間関係が安定していく流れが描かれています。
感情で決まる人事評価と上司との関わり方
5年後、昇格のチャンスが訪れますが、上司は堅実に仕事をこなす主人公ではなく、飲み会や週末BBQに積極参加する大豆を課長補佐に選びます。主人公が異議を唱えると、上司は「大豆は僕を慕い、承認してくれる」と語り、人事評価が上司の感情に大きく左右される現実を認めます。
日本企業ではイエスマンが評価されがちであり、芸能人スキャンダルや炎上事例を引き合いに、人間は論理より感情で動きやすいと指摘されます。上司としては、自分を承認してくれる部下で周囲を固めたい心理が働きやすいのです。
そこで動画では、まず「自分が社内でどうなりたいか」を明確にし、そのうえで職場の人間関係をどう使うかを考える必要があると促します。人間関係が希薄化する時代でも、評価を握る側の感情の影響力は残り続けるという構造が示されています。
職場の人間関係を深めない生き方と昇進戦略
最後に、職場の人間関係をどう位置づけるかという選択肢が整理されます。職場の人間関係を深めない生き方は、プライベートを守りつつ職場を仕事の場と割り切れるため、精神的な負担が少なく楽だと述べられています。
一方で、あえてプライベートも差し出し、上司と密な関係を築く道も提示されます。人間関係が希薄化する時代には、上司に深く寄り添う人が「ライバル不在の不戦勝」のように昇進を取りやすくなる可能性が語られています。
成果起点で距離を保つ道と、人間関係も武器にして出世を狙う道にはそれぞれメリットとリスクがあり、どこまで踏み込むかは、自分が社内でどうなりたいかというキャリア観によって分かれると整理されます。人間関係の希薄化という流れの中で、上司の感情や評価構造を理解し、自分なりの距離感と戦略を決める必要性が強調されています。
まとめ
現代の職場では、「会社＝家族」観の崩壊や終身雇用の後退を前提に、距離感やキャリアの考え方を再構築する必要があると述べています。人間関係を深めない選択と、上司との関係を戦略的に活用する選択が対比され、それぞれを自分の価値観に沿って選ぶことが重要だという見解が示されています。
注意: この記事は動画内の発言者の主張を紹介するものです。記事としての評価や判断は行っていません。
